广东豪运国际集团的发展与壮大,离不开众多豪运国际人的辛勤努力与付出

。而豪运国际集团几十年来保持的高层会议制度则为企业持续的突破绘制了宏伟的蓝图.2015年4月12日,在由豪运国际集团董事长许平先生的组织下,年度高层工作总结会议在广东豪运国际集团廉江总部隆重召开，各子公司总经理均到场参与。
                                           

会议共分为四个主要流程。集团总会计首先为各公司领导以具体的财务数据总结了过去一年各子公司的优势与不足，并从财务角度对2015年各子公司的转型升级，融合共享的提出了财务上的要求。财务总监黎春明女士也补充提到，“转型是一种变革，可以为我们赢得更多成功的可能
，但也隐藏着受挫的危险
，希望各子公司紧跟家电行业发展走势，努力开展渠道变革与产业升级
、厂商才能合作共赢”。

接着，各子公司总经理对所属公司进行了总结工作汇报及15年整体规划，报由董事长审批
。

     各分公司工作汇报完毕后，广东豪运国际集团执行董事许志勇先生对集团工作进行汇报总结

，并从董事会角度对2015年的工作部署进行了简单的梳理
。

 
     在听取了各子公司及执行董事的工作汇报后，许平董事长对各子公司在2014年所取得的优异成绩表示感谢与褒奖，也对集团2015年的战略发展方向做出了提炼与总结
。在他的总结内容中，他多次强调整个集团2015年的工作应该紧紧围绕着“狠抓服务、敢于求变”八个字上来
。要求各子公司在保持既有成绩的基础上，不断开拓创新、优化服务，真正将豪运国际配件及成品品牌打造成为不仅质量过硬、服务更加优质的企业，在消费者和合作公司中树立起扎实的良好口碑
。在提升服务的同时，也需要紧随党中央和政府所提倡的新的产业转型升级导向，发散思维
，敢于求变
，利用好豪运国际集团整个大平台去深耕细作，逐步发展出更多、更精、更前沿的相关产业。
    伴随着一大批新的集团政策制度和战略规划的讨论与决策，会议最终在一片热烈的掌声中取得圆满成功。“狠抓服务
、敢于求变”，相信在切实落实好集团董事长的八字指示的2015年，豪运国际将在中国民营企业经营的浪潮中乘风破浪、再创辉煌！